Nos accompagnements téléphoniques.

Optimisez la performance de votre entreprise grâce à un accompagnement continu

L’accompagnement téléphonique, la formule qui fait ses preuves à l’heure où le travail à distance se démocratise.

| Un partenaire de confiance

AVENIR CONSULT.

Ne soyez plus seul dans vos prises de décisions

Le dirigeant est seul dans ses prises de décisions, il a souvent des doutes, des interrogations. Il a besoin de les résoudre rapidement et d’avoir des orientations à ses décisions. Il ne doit pas s’endormir avec ses problématiques et n’a personne à qui se confier.

Il ne peut pas se confier dans son réseau personnel (conjoint, enfants, parents, amis) et professionnel (banquier, expert-comptable, employés,). Il a besoin de quelqu’un d’extérieur qui a la capacité de prendre du recul sur son entreprise et qui n’est pas la tête dans le guidon…

Des forfaits d’accompagnements téléphoniques mensuels

Vous avez besoin d’un allié avec qui partager vos doutes et vos craintes mais aussi vos réussites ?

Thibault vous accompagne afin de vous donner son avis d’expert sur des problématiques qu’il a déjà certainement rencontrées !

Vous avez besoin d’une oreille attentive disponible lorsque vous en avez le plus besoin ?

Thibault est à l’écoute à hauteur de quelques heures par mois dès que vous en ressentez le besoin !

Moins de stress quotidien

Ne laissez plus vos problématiques d’entreprise prendre le dessus sur vos humeurs !

Une offre adaptée à vos besoins

Optez pour 1, 2 ou 3h de conseil personnalisé au bout du fil par mois.

Une haute disponibilité

Nous nous engageons à vous rappeler de 4 h (sous condition) à 24 h de façon à résoudre votre problématique rapidement

Entreprise notée par ses clients :
9.8/10
(11 avis)
10/10
Accompagnement développement stratégique & opérationel, mise en place Luxembourg
Avenir Consult m'a permis de mener à bien mon projet. J’ai été accompagné dans toute la mise en place. Tous les services d'Avenir Consult ont été mis à ma disposition et l'accompagnement personnalisé de Thibault m'a permis d'être serein dans mes prises de décisions importantes pour l'avenir. Je recommande vivement son accompagnement et surtout sa disponibilité.

Sur quelle plateforme voulez-vous partager ?

Que voulez-vous faire ?

AVENIR CONSULT.

Exemples d’accompagnement

Tous ces exemples sont réels et les questions posées sont aussi nombreuses que complexes et nous pouvons par la suite les orienter vers des spécialistes si nécessaire comme avocats, notaires, expert-comptable, banquier, …

“Thibault je suis en train de vendre ma société, j’ai besoin de toi pour affiner les conditions financières d’achat”

 

Ensemble, nous avons établi un certain nombre de possibilités acceptables par le vendeur et l’acheteur afin de bien préparer la vente du fonds de commerce et planifier les étapes de la transmission de divers documents (compromis, acte de cession, envoi des fonds, etc).

“Thibault l’un de mes salariés pose problème comment puis-je lui dire ma pensée en restant humain”

 

Nous avons établi ensemble un discours pour que le salarié comprenne bien ses objectifs et que le dirigeant soit à nouveau satisfait de son salarié. Après de longues discussions et des clarifications des besoins des deux cotés, le salarié n’a pas voulu obtempérer et a avoué qu’il voulait être licencié à l’amiable.

“A la suite de notre rendez-vous avec le potentiel futur investisseur j’ai un doute sur sa sincérité qu’en penses-tu ?”

 

En effet, nous doutions de l’implication et de la sincérité d’un des investisseurs potentiel. Après analyse de la situation, et recherches sur ce dernier, nous avons décidé que cet investisseur ne serait pas retenu car il ne partageait pas assez la vision de l’entreprise. Une menace pour notre entrepreneur.

Nos domaines d’interventions

Direction & Administration générale

Gouvernance de l’entreprise et définition de sa stratégie à long terme.

Finance

Viabilité financière de l’entreprise en gérant les ressources financières de l’entreprise et fournissant des analyses et des prévisions pour guider les décisions stratégiques.

Ressources humaines

Recrutement, gestion et développement des talents de l’entreprise afin de maximiser leur performance et leur engagement & gestion des relations entre l’entreprise et ses employés.

Opérationnel

Mise en place et optimisation de processus de l’entreprise qui englobe la gestion des ressources, la planification et la mise en œuvre de projets, ainsi que la supervision des activités quotidiennes.

Management de transition

Stratégie de gestion pour faire face à des situations complexes en s’entourant de professionnels expérimentés et qualifiés afin de surmonter les obstacles et d’atteindre leurs objectifs à court et à long terme.

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